നൗഫൽ മഹ്ബൂബ്റൂട്ടഡ്

ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗ് (Local Sustainable Living) എന്നൊരു ഇടം രൂപപ്പെടുന്നതിന് ഏറെ മുമ്പ്, ഉത്സവങ്ങൾക്കും വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾക്കും കൂട്ടായ്മകൾക്കുമെല്ലാം മുമ്പ്, അതൊരു ആശയം മാത്രമായിരുന്നു. ഒന്നര പതിറ്റാണ്ടിലേറെക്കാലം നൗഫലും അദ്ദേഹത്തിന്റെ കസിൻ മുജീബും അത് മനസിൽ കൊണ്ടുനടന്നു.

ബിസിനസ് പ്ലാനുകളിലോ ഇൻവെസ്റ്റർ ഡെക്കുകളിലോ ഒന്നും അത് എഴുതിവച്ചിട്ടുണ്ടായിരുന്നില്ല. വർഷങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം, യാത്രകൾ, പരീക്ഷണങ്ങൾ, സാധാരണക്കാരുമായുള്ള സംഭാഷണങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ രൂപപ്പെട്ട ഒരു മാനസിക രൂപരേഖയായി അത് നിലനിന്നു. അത് ഏത് രൂപമാണ് കൈക്കൊള്ളുക എന്ന് നൗഫലിന് കൃത്യമായി അറിയില്ലായിരുന്നു, എന്നാൽ ഒരു കാര്യം ഉറപ്പായിരുന്നു: സാമൂഹികമായ കാര്യങ്ങളിൽ വേരൂന്നിയ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കണം. "ആളുകൾ സ്വീകരിക്കുന്ന വിവിധ ജീവിതരീതികളെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് എപ്പോഴും ആകാംക്ഷയുണ്ടായിരുന്നു," അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

കൊച്ചിയിൽ വളർന്ന നൗഫൽ പഠനത്തിൽ വലിയ മിടുക്കനൊന്നും ആയിരുന്നില്ല. എറണാകുളം ദാറുൽ ഉലൂം സ്കൂളിൽ നിന്ന് ട്രാവൽ ആൻഡ് ടൂറിസം (വിഎച്ച്എസ്ഇ) പഠിച്ച ശേഷം ടൂറിസത്തിൽ ബിരുദം നേടി, പ്രധാനമായും സ്ഥലങ്ങൾ ചുറ്റിക്കാണാനും ആളുകളെ പരിചയപ്പെടാനും ഇഷ്ടപ്പെട്ടിരുന്നതുകൊണ്ടായിരുന്നു അത്. എന്നിരുന്നാലും അദ്ദേഹത്തിന്റെ ചില പ്രധാന പാഠങ്ങൾ ക്ലാസ് മുറികൾക്ക് പുറത്താണ് സംഭവിച്ചത്.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവ് 40 വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ബ്രോഡ്‌വേ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് എന്നൊരു അഡ്വർടൈസിംഗ് ഏജൻസി ആരംഭിച്ചിരുന്നു. ഒരു കൗമാരക്കാരനായിരിക്കെ, സ്കൂൾ സമയത്തിന് ശേഷം ഉച്ചകഴിയുമ്പോൾ നൗഫൽ ഓഫീസിൽ സമയം ചിലവഴിച്ചു, അങ്ങനെ ബിസിനസ്സ്, ഡിസൈൻ, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ, സംരംഭകത്വം എന്നിവയുടെ താളങ്ങൾ പതുക്കെ സ്വാംശീകരിച്ചു.

ഹയർ സെക്കൻഡറി വിദ്യാഭ്യാസം പൂർത്തിയാക്കിയപ്പോഴേക്കും കലയോടും ബിസിനസ്സിനോടും മാത്രമല്ല, സംസ്കാരം, ജീവിതശൈലി, മനുഷ്യകഥകൾ എന്നിവയോടും അദ്ദേഹത്തിന് താല്പര്യം തോന്നിത്തുടങ്ങിയിരുന്നു. ഈ കൗതുകമാണ് പിന്നീട് ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗിന്റെ അടിത്തറയായി മാറിയത്.

സുസ്ഥിരമായ പരിഹാരങ്ങൾ

കടത്തിണ്ണകളിൽ ആളുകൾ ഉറങ്ങുന്നത് ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടതും, എന്ത് സാഹചര്യമായിരിക്കും അവരെ അവിടെയെത്തിച്ചത് എന്ന് ചിന്തിച്ചതും നൗഫൽ ഓർക്കുന്നു. അവനും സുഹൃത്തുക്കളും വസ്ത്രങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും നേരിട്ടുള്ള സഹായത്തിന്റെ വിവിധ രൂപങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു.

എന്നാൽ ആ മാതൃകയിൽ എന്തോ ഒന്ന് അദ്ദേഹത്തെ അലട്ടി. ഒരു നേ Goods ഭക്ഷണം ഒരു ദിവസത്തെ വിശപ്പ് മാറ്റും. ദാനം ചെയ്ത ഒരു ഷർട്ട് അപ്പോഴത്തെ ആവശ്യം നിറവേറ്റും. എങ്കിലും ഇവയൊന്നും സുസ്ഥിരത എന്ന വലിയ ചോദ്യത്തിന് പരിഹാരമായില്ല.

"ഒറ്റത്തവണയുള്ള സഹായം ഒരു ശാശ്വത പരിഹാരമല്ലെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി," അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ആ അനുഭവം അദ്ദേഹത്തിന്റെ ചിന്താരീതിയെ മാറ്റിമറിച്ചു. ആളുകളെ താത്കാലികമായി എങ്ങനെ സഹായിക്കാം എന്ന് ചോദിക്കുന്നതിന് പകരം, ആളുകൾക്ക് എങ്ങനെ സ്വയം സുസ്ഥിരമായി നിലനിൽക്കാം എന്ന് അദ്ദേഹം ചോദിക്കാൻ തുടങ്ങി.

ഈ ചോദ്യമാണ് ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗിന്റെ വിത്തായത്. ആശയം ലളിതവും എന്നാൽ വലിയ ലക്ഷ്യമുള്ളതുമായിരുന്നു: ആളുകൾക്ക് തങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന കാര്യങ്ങൾ പിന്തുടരാനും അതിൽ നിന്ന് വരുമാനം കണ്ടെത്താനും പണം ഒരു പ്രധാന തടസ്സമാകാതെ സ്വയം പര്യാപ്തരാകാനും കഴിയുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം സൃഷ്ടിക്കുക.

അനുയോജ്യമായ ഇടം കണ്ടെത്തൽ

ഏകദേശം ഒന്നര വർഷത്തോളം, നൗഫലും സുഹൃത്തുക്കളും തങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു ഭൗതിക ഇടത്തിനായി തിരച്ചിൽ നടത്തി. അവർ അയൽപക്കങ്ങളിലൂടെ അലഞ്ഞുതിരിഞ്ഞു, അപരിചിതരോട് സംസാരിച്ചു, ഉപേക്ഷിക്കപ്പെട്ട വസ്തുവകകൾ പരിശോധിച്ചു, വഴിമധ്യേ കണ്ടുമുട്ടിയ ആളുകളുടെ ശുപാർശകൾ പിന്തുടർന്നു. 

ഒടുവിൽ അവർ അത് കണ്ടെത്തി! കുളവും മരങ്ങളും ചുറ്റുമുള്ള ആവാസവ്യവസ്ഥയും നിറഞ്ഞ 200 വർഷം പഴക്കമുള്ള ഒരു തറവാട്ടു വീടായിരുന്നു അത്. അത് മിനുക്കിയെടുത്തതോ വാണിജ്യാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ളതോ ആയിരുന്നില്ല. വസ്തുവിന്റെ ചില ഭാഗങ്ങൾ കാടുകയറിക്കിടക്കുകയായിരുന്നു. പിൻഭാഗം ഒരു ചെറിയ കാട് പോലെ തോന്നിപ്പിച്ചു. 

പാമ്പുകളുണ്ടായിരുന്നു. ഉടുമ്പുകളുണ്ടായിരുന്നു. നൗഫലിനും മുജീബിനും ഇത് ഒരു പ്രശ്നമായിരുന്നില്ല. സഹവർത്തിത്വം അവരുടെ തത്ത്വചിന്തയുടെ ഭാഗമായിരുന്നു. നൗഫലുമായി സംസാരിച്ചപ്പോൾ, പ്രശസ്ത എഴുത്തുകാരൻ വൈക്കം മുഹമ്മദ് ബഷീറിന്റെ “ഭൂമിയുടെ അവകാശികൾ” എന്ന ചെറുകഥയാണ് എനിക്ക് ഓർമ്മ വന്നത്. 

ഇന്ന്, ഈ ഇടം ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റി ഹബ്ബായും ഒരു ജീവസ്സുറ്റ പരീക്ഷണശാലയായും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പഴയ വീട് വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾ, പ്രകടനങ്ങൾ, പ്രദർശനങ്ങൾ, ചർച്ചകൾ, കൂട്ടായ്മകൾ എന്നിവയ്ക്ക് വേദിയാകുന്നു. കുട്ടികൾ അവിടെ സ്വതന്ത്രമായി ഓടിനടക്കുന്നു. കലാകാരന്മാർ പുതിയ ആശയങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുന്നു. ഈ മാതൃക മനസ്സിലാക്കാൻ ഗവേഷകർ സന്ദർശിക്കുന്നു.

ഇവിടുത്തെ അന്തരീക്ഷം മനഃപൂർവ്വം അനൗദ്യോഗികമായി നിലനിർത്തിയിരിക്കുന്നു. മഴ പെയ്താൽ സന്ദർശകർ നനയുന്നു. നിലം ചെളി നിറഞ്ഞതാണെങ്കിൽ അവർ ചെളിയിലൂടെ നടക്കുന്നു. പരിസ്ഥിതി അനുഭവത്തിന്റെ ഭാഗമാണെന്ന് നൗഫൽ വിശ്വസിക്കുന്നു.

ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് മാതൃക

ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗിന്റെ ഏറ്റവും രസകരമായ ഒരു വശം, ഇതൊരു ചാരിറ്റിയോ എൻ‌ജി‌ഓയോ ട്രസ്റ്റോ അല്ല എന്നതാണ്. ഇതൊരു ബിസിനസ്സ് ആണ്. അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, ഒരു സോഷ്യൽ എന്റർപ്രൈസ്. ഈ വ്യത്യാസം പ്രധാനമാണ്.

ഗ്രാന്റുകളെയോ സംഭാവനകളെയോ പൂർണ്ണമായി ആശ്രയിക്കാതെ തന്നെ കമ്മ്യൂണിറ്റി കേന്ദ്രീകൃത സംരംഭങ്ങൾക്ക് സാമ്പത്തികമായി നിലനിൽക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് കാണിച്ചുകൊടുക്കാൻ നൗഫൽ ആഗ്രഹിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഡ്വർടൈസിംഗ് ഏജൻസി ഇതേ വളപ്പിൽ തന്നെ തുടർന്നുകൊണ്ട് ഈ വലിയ ആവാസവ്യവസ്ഥയെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

"എല്ലാവർക്കും ന്യായമായ മൂല്യം" എന്ന് അദ്ദേഹം വിളിക്കുന്ന ഒരു തത്വമാണ് ഈ മാതൃകയെ നയിക്കുന്നത്. ഉൽപ്പന്ന വിലനിർണ്ണയം മുതൽ വേദി വിനിയോഗം വരെയുള്ള എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും ഈ തത്ത്വചിന്ത വ്യാപിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. നിശ്ചിത നിരക്കുകൾ ഈടാക്കുന്ന പരമ്പരാഗത ഇവന്റ് സ്പേസുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗ് പലപ്പോഴും സംഘാടകരുടെ ശേഷിക്കും ബജറ്റിനും അനുസരിച്ച് സംഭാവന നൽകാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ചിലപ്പോൾ, സംഭാവന നൽകാൻ ബജറ്റ് ഇല്ലാത്ത മുൻകൈകളെപ്പോലും പിന്തുണയ്ക്കാറുണ്ട്, കാരണം അതിന് പിന്നിലെ ഉദ്ദേശ്യത്തിനാണ് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നത്.

ഈ സമീപനം വിശ്വാസത്തെയാണ് ഏറെ ആശ്രയിക്കുന്നത്. "ഇത് ധാർമ്മികതയിലും സമഗ്രതയിലുമാണ് അധിഷ്ഠിതമായിരിക്കുന്നത്," നൗഫൽ വിശദീകരിക്കുന്നു. വരുമാനം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയല്ല, മറിച്ച് അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയാണ് ലക്ഷ്യം.

സുസ്ഥിരവും ന്യായവും

ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗിലെ സ്ഥിരം സ്റ്റോറിലേക്ക് നടന്നു കയറിയാൽ, ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്ന് ശേഖരിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിങ്ങൾക്കു കാണാം. ചെറു സംരംഭങ്ങൾക്കും പ്രധാന വിപണിയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ കഴിയാത്തവർക്കുമാണ് മുൻഗണന നൽകുന്നത്.

എന്നാൽ സുസ്ഥിരത എങ്ങനെ അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നൗഫൽ ജാഗ്രത പുലർത്തുന്നുണ്ട്. സുസ്ഥിര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പലപ്പോഴും സമ്പന്നരായ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ലഭ്യമായ പ്രീമിയം ലൈഫ് സ്റ്റൈൽ ചോയിസുകളായാണ് വിപണനം ചെയ്യപ്പെടുന്നത് എന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ആ കാഴ്ചപ്പാടിനെ ചോദ്യം ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ഈ സംരംഭത്തിന്റെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ വാചകം "ലോക്കൽ, സസ്റ്റെയ്നബിൾ ആന്റ് റീസണബിൾ" (പ്രാദേശികം, സുസ്ഥിരം, ന്യായവില) എന്നതാണ്. സുസ്ഥിരത ആർക്കും അന്യമാകരുത് എന്നതാണ് ആശയം. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ന്യായമായ വില ഉണ്ടായിരിക്കണം, ലഭ്യമായിരിക്കണം, അത് ഉണ്ടാക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് സ്ഥിരമായ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കാൻ ശേഷിയുള്ളതുമായിരിക്കണം.

ഉയർന്ന ലാഭവിഹിതത്തെയും കുറഞ്ഞ വിൽപ്പനയെയും ആശ്രയിക്കുന്നതിനുപകരം, താങ്ങാനാവുന്ന വിലയിലും കൂടുതൽ ആളുകളുടെ പങ്കാളിത്തത്തിലുമാണ് ഈ മാതൃക ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, സുസ്ഥിരതയെ ഒരു പ്രത്യേക ട്രെൻഡ് എന്നതിലുപരി ദൈനംദിന ജീവിതത്തിന്റെ ഭാഗമാക്കാൻ ഇത് ശ്രമിക്കുന്നു.

ദി ലോക്കൽ ഫെസ്റ്റ് 

നൗഫലിന്റെയും മുജീബിന്റെയും കാഴ്ചപ്പാടിന്റെ ഏറ്റവും വ്യക്തമായ പ്രകടനം ഒരുപക്ഷേ ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ഫെസ്റ്റ് ആയിരിക്കും. ഒരു ലളിതമായ ഓണച്ചന്തയായി ആരംഭിച്ചത്, സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവും പാരിസ്ഥിതികവുമായ സുസ്ഥിരതയുടെ മാതൃക പിന്തുടർന്ന്, വൈവിധ്യമാർന്ന പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നിർമ്മാതാക്കളെയും കലാകാരന്മാരെയും സംരംഭകരെയും കമ്മ്യൂണിറ്റി ഗ്രൂപ്പുകളെയും ആകർഷിച്ചുകൊണ്ട് കേരളത്തിലെ ആദ്യത്തെ സുസ്ഥിര ഫെസ്റ്റിവലായി പരിണമിച്ചു.

ഈ സംഭവം തന്നെ ആ ഇടത്തിന്റെ മൂല്യങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. സന്ദർശകർ ഒരു എൻട്രി ടിക്കറ്റ് വാങ്ങുന്നുണ്ടെങ്കിലും ഷോപ്പിംഗ് കൂപ്പണുകളിലൂടെയും പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന തുണിസഞ്ചികളിലൂടെയും ആ മൂല്യത്തിന്റെ നല്ലൊരു ഭാഗം തിരികെ ലഭിക്കുന്നു. ഈ സംവിധാനം ഫെസ്റ്റിവലിനുള്ളിൽ തന്നെ പണം ചിലവഴിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, പണം കച്ചവടക്കാർക്കിടയിൽ നേരിട്ട് വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

സർക്കുലർ എക്കോണമി (ചാക്രിക സാമ്പത്തിക) തത്വങ്ങളുടെ പ്രായോഗിക ഉദാഹരണമാണിത്. ലക്ഷ്യം ലളിതമാണ്: എല്ലാവർക്കും പ്രയോജനം ലഭിക്കണം. സന്ദർശകർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി മടങ്ങുന്നു. കച്ചവടക്കാർക്ക് വിൽപ്പന നടക്കുന്നു. ബന്ധങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നു. സമൂഹം കൂടുതൽ ശക്തമാകുന്നു.

പൊതുഗതാഗത ഉപയോഗം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗ് കൊച്ചി മെട്രോയുമായി യാത്രാ പങ്കാളിയായി സഹകരിക്കുകയും മെട്രോയിൽ എത്തിയ സന്ദർശകർക്ക് കൂടുതൽ കൂപ്പണുകൾ നൽകി ആദരിക്കുകയും ചെയ്തു. ഇത്തരം ചെറിയ ഇടപെടലുകൾ ദൈനംദിന തീരുമാനങ്ങളിൽ സുസ്ഥിരത എങ്ങനെ സംയോജിപ്പിക്കാമെന്ന് കാണിച്ചുതരുന്നു.

ശബ്ദകോലാഹലങ്ങളില്ലാതെ പടുത്തുയർത്തൽ

പ്രചാരണങ്ങൾക്ക് അമിത പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ഒരു യുഗത്തിൽ, ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗ് വേറിട്ടൊരു വഴിയാണ് സ്വീകരിച്ചത്. ആക്രമണാത്മകമായ മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നുകളൊന്നുമില്ല. വൈറലാകാനുള്ള നിരന്തരമായ ശ്രമങ്ങളുമില്ല. വളർച്ച പ്രധാനമായും സംഭവിക്കുന്നത് സംഭാഷണങ്ങളിലൂടെയും വാമൊഴി പ്രചാരണത്തിലൂടെയുമാണ്. "ആദ്യം ചെയ്യുക, കഥ പിന്നീട് പറയുക" എന്നാണ് നൗഫൽ തങ്ങളുടെ രീതിയെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്.

സംഘടനയുടെ ഡിജിറ്റൽ സാന്നിധ്യം പോലും ദ്വിതീയമായി നിലനിൽക്കുന്നു. സോഷ്യൽ മീഡിയ അപ്‌ഡേറ്റുകൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, ഓൺലൈനിലേക്ക് മാറുന്നതിന് മുമ്പ് ഈ സംരംഭം ബോധപൂർവ്വം ഓഫ്ലൈനിലാണ് നിർമ്മിക്കപ്പെട്ടത്, ഇത് പല ആധുനിക സംരംഭങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തന രീതിക്ക് വിപരീതമാണ്. "ഞങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നിന്ന് തുടങ്ങി വെർച്വലിലേക്ക് നീങ്ങി", നൗഫൽ വ്യക്തമാക്കുന്നു. 

വിജയം എന്താണെന്ന് നൗഫലിനോട് ചോദിച്ചാൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ മറുപടി അത്ഭുതപ്പെടുത്തുന്നത്ര ലളിതമാണ്. ഫ്രാഞ്ചൈസികളെക്കുറിച്ചോ വമ്പൻ വിപുലീകരണത്തെക്കുറിച്ചോ അദ്ദേഹം സ്വപ്നം കാണുന്നില്ല. പകരം, ഇതുപോലുള്ള കൂടുതൽ ഇടങ്ങൾ മറ്റിടങ്ങളിലും ഉയർന്നുവരുമെന്ന് അദ്ദേഹം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ആളുകൾക്ക് പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയുന്ന ഇടങ്ങൾ. മത്സരത്തേക്കാൾ കൂട്ടായ്മയ്ക്ക് പ്രാധാന്യമുള്ള ഇടങ്ങൾ. സുസ്ഥിരത എന്നത് പരിസ്ഥിതിയെ മാത്രം കുറിക്കുന്ന ഒന്നല്ലാതെ ജീവിതോപാധികൾ, ബന്ധങ്ങൾ, സർഗ്ഗാത്മകത, കമ്മ്യൂണിറ്റി എന്നിവയെക്കൂടി ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഇടങ്ങൾ.

അടിസ്ഥാനപരമായി, ലോക്കൽ സസ്റ്റെയ്നബിൾ ലിവിംഗ് എന്നത് ഒരു ബിസിനസ്സ് മോഡലിനേക്കാൾ ഉപരി ഒരു വിശ്വാസമാണ്. അർത്ഥവത്തായ മാറ്റം പ്രാദേശികമായി ആരംഭിക്കുന്നു എന്ന വിശ്വാസം. ട്രസ്റ്റും അവസരവും നൽകുമ്പോൾ ആളുകൾ തഴച്ചുവളരുമെന്ന വിശ്വാസം. ചിലപ്പോൾ, ഏറ്റവും ശക്തമായ ആശയങ്ങൾ വൻകിട നിക്ഷേപങ്ങളോടെയോ വലിയ പ്രഖ്യാപനങ്ങളോടെയോ അല്ല കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് എന്ന വിശ്വാസം.